ビジネス意思決定 マトリックス で 客観的 な 優先順位 を決める！
物事には 優先順位 を決めなければ、いけない時があります。いきなり全て実行しろ！と言われても、時間・人・などのリソースに限りがあるからです。その場合に 客観的 視点で 意思決定 する必要があります。客観的に点数付けをして、優先順位を決めるには マトリックス が最適です！
利害
ビジネス
ビジネスビジネス の 生き残り も 共存 がキーとなる！
共存 という言葉は、求めていないのに/嫌々でという意味で使う場合がありますが、 ビジネス では、出来れば、良い意味での共存を心がけたいものです。一組織で出来ないことも、多組織で出来ることもあります。共存と言っても、色んな共存があると思います。 生き残り をかけたビジネスで使うの共存について考えてみましょう。
ビジネスビジネス における パートナーシップ を考えよう！
ビジネス は一人では成り立ちません。必ず、相手がいます。どんな会社・バイトでも同じ。同じ組織内の様な雇用関係であってもです。しかし、雇用や販売など金銭が絡んでいる場合は、金銭を出す側が偉い（強い）という関係が多いのでは？その関係は本当にお互いの為なのでしょうか？ パートナーシップ を考えてみましょう。
ビジネス組織 の 存在価値 とは考えたことありますか？
チームの存在意義では、チームとは考えてみました。もう少し上位である、 組織 についてはどうでしょうか？チームの集まりが組織だということはわかりますが、やりたいことばかりのチームでは、会社は成り立つでしょうか？組織の 存在価値 についても考えてみたいと思います。
ビジネスチーム の 存在意義 って何だろう？
なぜ組織では、 チーム を作るのでしょうか？寂しいから？一人で判断できないから？仲良しクラブで楽しくやりたい？会社の決まりだから？理由がないなら、一人でやれば良いですよね？でもそういう訳にはいかないのです。なら、チームって何なのでしょうか？ 存在意義 を考えてみましょう。
ビジネスお客様 の 声 を意識したことありますか？
皆さん、お客様の声って意識してますか？ お客様 の 声 ってきくと、クレームや無茶な要望などあまり良いイメージがない場合が多いのではないですか？クレームや無茶な要望をアドバイス・意見として切り替えることをお話したいと思います。お客様の定義を組織に置き換える手法を紹介します。