ビジネススキル報連相 2.0( 報告 / 連絡 / 相談 )の提案! 社会人になると、よく耳にする 報連相 。 報告 / 連絡 / 相談 頭文字をとって、ホウレンソウと呼んでいます。ただ、一般的な報連相だけでは、不十分なのです。ハイパフォーマーになるために、報連相2.0へバージョンアップしましょう!2022.01.242023.07.02ビジネススキル経験談
中小企業診断士モチベーション の 発展 形 理論 について マズローの欲求段階説を 発展 させた 理論 でさらなる モチベーション に関する知識を深めていきましょう。モチベーションと一言でいっても色々な学者さんが分析、発展させ、定昇させています。モチベーションについて理解を深め類には押させておきたいポイントです。2021.06.132023.07.03中小企業診断士
中小企業診断士モチベーション の 原型 は マズロー ( 欲求 ) 説! モチベーション を上げろ!モチベーションを上げるには?とよく耳にします。モチベーションの 原型 とも言われる、 マズロー の 欲求 段階説を理解せずして語れないと思います。段階欲求説を理解することが、モチベーションを上げるキッカケとなりますので、ぜひ理解しましょう。2021.06.132023.07.03中小企業診断士
中小企業診断士経験 の 資産 化は ナレッジマネジメント で解決! 個々の 経験 を組織の 資産 にできなければ、会社には、ノウハウとして蓄積されません。人は年を取りますから、同じ人が永遠に同じ業務をし続けることはありえません。 ナレッジマネジメント で、ノウハウを組織の 資産 に格上げ、組織の資産化へ意識してみませんか?2021.06.132023.07.03中小企業診断士
ビジネススキル思い込み の 良し悪し ?それは 傷つけない こと! 思い込み ってたまにありますよね。うっかりの思い込みや、信じ込んでしまう思い込み。思い込みにも 良し悪し があります。自分自身が傷つかないこと・相手を 傷つけない こと。それだけが悪い思い込みです。少し意識するだけです。良い思い込みでセルフコントロールしましょう。2021.06.112023.07.03ビジネススキル経験談
ビジネススキル相手 への 恐怖 は 自信 がないからかも。 あなたは、他者(上司や同僚など)と会話をする際、恐怖を感じることありますか?報告などの緊張する場面だけでなく、指示をこう場面や質問する時などすべてに対してです。普通なら感じなくても良い 恐怖 を 相手 に感じる。それは、 自信 がないからかもしれません。2021.06.112023.07.03ビジネススキル経験談
ビジネススキル仕事 = 遊び という自論の 方程式 ! 唐突ですが、みなさん 仕事 は大変ですか?しんどいですか? 仕事 = しんどい なら少し考えてみましょう。しんどい理由は人それぞれ。十人十色だと思います。しんどいと終わらせるのではなく、少し深堀りしてみませんか? その 方程式 の答えは 遊び にあります。2021.06.112023.07.03ビジネススキル経験談
ビジネス信用 貯金 が 人間関係 の 指標 !残高はいくら? 信用 や 信頼 って目に見てわからないですが、 貯金 と同じで貯めることが出来ると思っています。信用貯金が高いと 人間関係 が良くなり、信用貯金が少ないと 人間関係 が悪くなる。そんなイメージです。目には見えませんが、意識することで、人間関係の 指標 として活用できるのです。2020.05.292023.07.03ビジネス経験談
ビジネス読書感想文 と 報告書 は同じ! 書き方 のコツ! 小学生のころ苦労した 読書感想文 。良い思い出ないです。同じように 報告書 や レポート の作成も苦手な人多いのではないでしょうか?両方同じく他者に提出する文書で、共通点は多々あります。自分は苦手分野だからと毛嫌いせず、ちょっとした 書き方 が分かれば簡単です。2020.05.252023.07.03ビジネスビジネススキル経験談
ビジネス意思決定 マトリックス で 客観的 な 優先順位 を決める! 物事には 優先順位 を決めなければ、いけない時があります。いきなり全て実行しろ!と言われても、時間・人・などのリソースに限りがあるからです。その場合に 客観的 視点で 意思決定 する必要があります。客観的に点数付けをして、優先順位を決めるには マトリックス が最適です!2020.05.232023.07.03ビジネスフレームワーク